实用的工程合同模板7篇
随着广大人民群众法律意识的普遍提高，能够利用到合同的场合越来越多，签订合同也是避免争端的最好方式之一。合同有不同的类型，当然也有不同的目的，以下是小编收集整理的工程合同7篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
工程合同 篇1甲方：（以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及有关法律法规规定，结合本公司该工程的实际情况，本着平等，双方自愿的原则，经协商，双方同意签订以下合同条款。
一、甲方将沙湾妇幼保健院消防水池，水泵房，发电机房，等工程的施工人工费承包干给乙方（钢筋工，防水除外）。
二、承包工程范围及内容：
①消防水池，水泵房，发电机房架模，打混凝土，地面硬化都属乙方承包范围..
②基础工程：包括池底，地面清理，回填，工程完工后场地清理。 .
③主体工程：该水泵房，发电机房为框架结构，消防水池为全混凝土，按甲方要求和图纸施工。
④地面工程：地面清理，回填，地面硬化，雨水排水沟。
三、合同工期：
开工时间为20xx年10月20日，竣工时间为20xx年11月
20日。
四、合同价款及结算方式：
①该合同所有费用包干价是4.5万元整（肆万伍仟元整） ②乙方做完所有施工项目后，由甲方验收合格后以现金形式支付给乙方人工费3万元整（叁万元整）。剩余1.5万元整（壹万伍仟元整）由沙湾妇幼保健院验收合格后甲方以现金形式支付给乙方全部人工费。
③甲方不提供任何施工工具，乙方负责所有施工工具如（搅拌机，模板，钢管，脚手架等）。
五、材料供应：
甲方根据乙方提供的材料计划单，及时供应建筑材。
六、质量要求：
①乙方必须按甲方设计要求施工，工程质量等级必须达到合格标准，并且保证各项工序质量一次性验收合格，否则，由此返工造成的一切损失由乙方负责。
②乙方按甲方的施工进度计划进行施工，不得拖延，更不能影响其他工种施工。如乙方不能按甲方的施工进度完成计划工程量，严重影响其他工序施工，乙方必须采取赶工措施，赶工费用乙方负责，否则甲方有权要求乙方无条件解除合同，并由甲方另行选择施工队伍，乙方赔偿给甲方造成的一切经济损失。
七、施工安全：
乙方应遵守工程建设安全生产的有关管理规定、严格按安全生产标准组织施工，随时做好安全教育和安全检查，发现安全隐患和违章作业，应立即停止作业进行整改。采取必要的安全防护措施，消除事故隐患。凡在施工过程中造成的事故和伤亡及责任和因此发生的费用，均由乙方承担。
八、工期延误：
非甲方原因，非人力不可抗拒的原因，乙方未按期完成工程内容，每延误一天乙方向甲方支付本工程人工费总额的百分之一违约金。如超过十天，甲方有权单方面解除合同。所有损失由乙方承担。
九、竣工验收：
该工程竣工验收应以《施工方案》和《质量验收标准》为依据进行验收，如验收不合格，乙方应负责无常返工。
十、工程质量保修：
甲乙双方约定本工程竣工验收合格后，壹年内本工程如出现施工带来的任何问题乙方应即时派人维修。
十一、施工设备、材料、现场管理：
乙方提供的各项设备，如有损坏、遗失，乙方自己负责。 乙方应在满足施工要求的前提下，不得浪费甲方提供给的各种材料，如有浪费，乙方须全额赔偿所损失的费用。
乙方在施工场地内施工，必须听从甲方现场管理人员的管理，遵守一切规章制度，否则甲方有权根据情节做出处置。
十二、本合同签订之后，双方不得反悔，否则违约方必须支付工程人工费总金额的50%违约金给对方。
乙方要维护公司的名誉、利益。给公司树立良好的形象，遵守公司的各项制度，服从公司及项目经理部的领导。
十三、本合同一式二份，甲乙双方各执一份，此合同自甲乙双方签字之日起生效。
本合同未尽事宜，甲乙双方协商解决。
甲方： 代表：
乙方： 代表：
年月日
工程合同 篇2
甲方_______为兴建________工程，接受了乙方_______对本工程的投标，为明确双方责任、权利及义务，经双方协商签订如下协议：
1.本协议书中的名词和用语均与下文提到的合同条款中规定的含义相同。
2.下列文件构成整个合同不可分割的整体，各文件相互补充，若有不明确或不一致之处，以下列次序在先者为准。
(1)双方商定的补充协议或合同期内经双方签署的备忘录;
(2)合同协议书;
(3)双方签署的合同谈判备忘录;
(4)合同专用条款;
(5)合同通用条款;
(6)中标通知书、投标书和招标书;
(7)与本合同有关的其他文件。
3.本合同总价款为人民币____万元。
4.本合同工程的施工期为__个月(天)，或：自____年__月__日至____年__月__日。
5.甲、乙双方在此立约：保证按照本合同的约定，承担和履行各自的全部责任和义务。
6.本协议书由双方法定代表人或其授权的代理人签署并加盖公章后生效。工程经竣工验收合格、保修期满、合同总价款及保修金结清后合同终止。
7.本协议书正本二份，双方各执一份，具有同等法律效力;副本__份，双方各执__份，当副本与正本不一致时，以正本为准。
甲方： 乙方：
法定代表人： 法定代表人：
或 或
其授权的代理人： 其授权的代理人：
签字日期： 签字日期：
单位地址： 单位地址：
联系电话： 联系电话：
传 真： 传 真：
邮政编码： 邮政编码：
开户银行： 开户银行：
帐 号： 帐 号：
签约日期：
签约地点：
工程合同 篇3发包方： （以下简称甲方）
承包方： （以下简称乙方）
根据贵州电网公司批复的贵阳供电局第一批农网完善化工程与农网完善工程预备项目实施计划，甲方确定将下列 ……此处隐藏11243个字……求，为其后续发展夯实基础。
关键词：项目管理；合同管理；问题
1合同管理的含义
在我国经济发展的过程中，工程建设的数量逐渐增多，项目管理工作受到广泛关注与重视，为了促进市场发展满足当前的社会需求，应结合具体的工作要求进行项目管理。通常情况下，在工程项目控制合同管理工作中，应结合人力资源、工艺技术、招标竞标、监理管理、资源配置等工作内容进行协调，根据合同管理工作制度，进行合同的处理。在合同管理工作中，应分析是否存在合同风险问题，在合理起草与审核的情况下，进行审核管理，开展合同谈判工作，进行各方面的管理，保证综合处理效果符合要求，达到预期的工作目的。公司合同管理的综合归口部门是成本控制部，在合同管理过程中应遵循以下原则：（1）依法签订合同，保证合同的合法性；（2）切实履行合同，提高合同的履约率；（3）及时处理合同纠纷，维护公司的合法权益。
2工程项目管理中合同管理的重要性
在我国经济发展的过程中，工程项目逐渐复杂，在施工期间很容易出现各类问题，因此，在合同制定方面与签订方面，如果不能明确双方的权利与义务，将会引发合同纠纷问题，不能保证施工质量与进度的管理效果，甚至会导致双方的约束效果受到影响，难以充分发挥合同的管理作用。通常情况下合同管理工作较为复杂，在工程项目开始到结束，如果合同生效，双方就要履行自身的责任义务，且在签订的时候，需针对合同条款进行全面的研究与分析，确保可以满足当前的工作要求。同时，工程项目管理工作中，还需结合合同管理工作内容，针对双方义务与权力进行合理的管理，保证管理工作的顺利性，并明确是否存在影响因素，例如：在合同管理的时候，应履行合同中的责任义务，针对施工原材料质量进行严格的管理，并注意签订合同中施工质量的管理内容，在严格管控的情况下，提升整体工程项目管理工作效果，满足当前的工程项目管控需求。
3合同管理中的常见问题
3.1合同内容不严谨
工程项目管理工作中，合同主要含括文字内容、主次内容、条款内容。企业，在合同编制的时候不能保证内容的严谨性，用语中的词语不恰当，很容易出现歧义现象或是误解现象，会导致合同的签订受到影响，甚至会出现争议问题，如果没有进行严格的管理，其中的用语与内容缺乏严谨性，也会受到一定影响出现严重的工作问题。
3.2签订后没有进行交底过程
在签订合同之后，没有进行交底处理。一些企业在签订合同之后，没有树立正确的观念，未能意识到交底工作的重要性，导致合同的签订与履行出现脱节问题。很多工作人员都只了解自身需要执行的工作内容，没有全面分析合同具体情况下，对日后的工作会造成严重影响，无法促进管理与协调工作的良好实施。
3.3执行过程中忽视变更管理
在合同执行过程中，未能意识到变更管理的重要性，没有科学合理的开展变更管理工作。一些管理部门在工作中，没有针对合同内容与主体进行严格的管控，不能保证合同管理工作的合理进行，很容易发生合同实施问题，如果没有树立正确的变更管理观念，未能做好心理准备，将会在合同出现变更的时候出现问题，发生严重的经济损失。
4合同管理问题出现的原因
在合同管理的时候，出现问题的原因很多，会对工程项目管理工作造成影响。首先，管理部门未能树立正确的法律观念，没有意识到合同索赔管理工作的重要性，缺乏科学合理的管理方式与内容，会导致工程项目的合同管理工作质量降低，无法满足实际管理方面的基本要求。其次，在日常管理工作中未能创建完善的保障体系，在缺乏保障的情况下，不能使用合理的工作方法开展管控活动，未能遵循现代化与科学性的工作原则完成当前任务，在缺乏合理合同管理方式的情况下，不能更好的进行管控，不能满足当前国家发展方面的真实需求。最后，在管理工作中没有合理的进行协调控制，对各方面工作造成一定影响，难以创建先进性与可靠性的工作原则，不能保证合同管理工作符合当前的时代发展需求。
5解决合同管理问题的主要策略
5.1增强合同和索赔意识
在合同管理工作中应提升合同管理与索赔工作意识，虽然合同索赔会被当事人反感，但是，在管理工作中还需科学的开展管理工作，树立正确的索赔工作观念意识，并及时发现分歧的现象，遵循科学的工作原则，筛选最佳的工作方式。且在工作中还需掌握先进的索赔技巧，保证提升工作效果。通常情况下，在国际惯例中存在工程项目索赔的条例，属于较为正确的维权工作方式，承包商与合同双方都要树立正确观念，明确索赔工作要求与内容，在保证索赔工作成立的情况下，维护合同双方的合法权益，满足当前的工作要求。
5.2严格进行合同交底
对于合同交底工作而言，在管理工作中应创建综合性的工作方式，在合同交底的情况下，创新工作方式，提升整体管理效果。对于合同交底而言，在签订合同之后，就要加大宣传教育力度，引导工作人员根据合同内容完成任务，树立正确的合同观念意识，在各方面工作相互支持的情况下，促进合同管理工作的合理实施与发展，保证符合当前的工作要求。对于合同交底工作而言，在实际工作中需结合工程项目管理标准，创新交底管理方式方法，树立正确的法律观念，在法律援助的贯彻落实之下，协调各方面工作之间的关系，提升合同交底工作效果，优化整体管理模式与体系。
5.3加强合同变更管理
在工程项目管理期间应针对合同变更管理进行全面研究与分析，树立正确的变更管理观念，保证合法性与先进性，进行科学的协调控制。在变更管理方面，需建设高素质人才队伍，预防合同的变更纠纷问题，在加大管理力度的情况下，合理的聘用专业素质较高优秀人才，使得工作人员树立正确的观念，针对经济与预算进行合理的控制，掌握法律方面的知识，并进行全局性的维护，在各方面工作相互支持的情况下，促进合同管理的专业性，充分发挥合同变更管理工作的积极作用，促进各方面工作良好实施[1]。若发生需要变更合同的情况，合同承办人应当书面通知对方，并说明理由。在我方收到对方要求变更合同的通知时，合同承办人应当立即通知公司成本控制部、财务部、法务部等与其一同审查对方变更合同请求的正当性与合理性，并由合同承办人、申报单位负责人、公司成本控制部、财务部、法务部等签署意见。如果对方的请求符合法定或约定条件且我方同意变更的，应当与其签订变更协议。因变更造成经济损失的，应当及时向对方提出书面索赔请求。
5.4建立合同实施的保障体系
在合同管理的过程中应建立合同保障体系，完善管理工作模式与制度，在保障体系的支持下，提升整体管理工作优化性与协调性，确保符合当前的各方面管理工作需求，使得合同管理工作促进工程项目管控的良好发展与创新。
6结论
在工程项目管理期间，企业应树立正确的工作观念，合理执行合同管理任务，在先进管理方式的支持下，及时发现合同管理问题，采取先进的方式解决问题，保证合同管理工作符合要求，在提升工程项目管理工作质量的情况下，优化工作体系。
参考文献
[1]熊彦.EPC工程总承包项目中的合同管理分析[J].建筑建材装饰,20xx(4):13-14.
